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    張雙樓礦:念好發展五字訣 奮力再上新臺階

           進入下半年以來,張雙樓礦緊密結合企業發展具體實際,認真貫徹落實集團下半年工作會議精神,著力圍繞“保、穩、提、控、轉”部署工作,以構建“新時代、新布局、新作為、新變化、新面貌”五新格局為總目標,聚力邁上高質量發展新臺階。

           聚力保安全。牢固樹立安全發展理念,切實維護職工生命安全和身體健康,確保順利實現安全年。結合礦井實際,做好“三年大灶”與“一年小灶”結合文章,持續推進安全生產專項整治三年行動走深走實。健全安全生產標準化管理體系,持續完善各類制度法規,讓制度約束習慣,讓習慣更加安全。加強安全應知應會知識培訓,加大國家一級安全生產標準化礦井創建投入。發揮科技保安作用,重點推進沖擊地壓煤層綜掘及鉆機遠程控制技術研究與應用、傾斜半煤巖巷道排矸系統優化研究與應用等24項年度科研項目,為礦井安全高質量發展提供有力科技支撐。

           聚力穩產量。牢牢抓住產量龍頭指標,加強設備檢修,強化系統保障,確保產能平穩釋放。在嚴控井下單班作業人數的同時,扎實搞好74104工作面生產組織,減少人工干預,切實提升智能化工作面效能。做好負830m大巷系統改造及工作面接續保障工作,確保礦井接續平穩不脫節。

           聚力提質量。加大煤質增效考核力度,做大洗煤創效蛋糕。強力推進合規管理經營,持續加大尋找優質托管項目力度,切實提升服務外包發展質量。秉持“只做一次、一次就成”原則,杜絕返工工程,提升礦井環境創建質量。

           聚力控成本。加強經營數據分析,扎實做好下半年資金預算,嚴控成本。精準研判精煤市場,適時進行價格調整。充分利用現階段中煤、煤泥質量和數量優勢,做好煤泥烘干和銷售工作,增加企業利潤。堅定不移加大外來煤入洗規模,根據煤炭市場行情,用好激勵措施,多渠道多地域尋找外來煤資源,確保完成下半年既定入洗任務,為礦井增收提供保障。

           聚力轉作風。持續深入開展“三講”教育和“走訪轉”活動,提高發現、解決問題的能力。常態化組織開展“三標五爭創”活動,注重發現、培養、選樹、宣傳各類先進典型,設立“三講”光榮榜,注重用職工群眾身邊的“崗位標桿”教育人引導人激勵人。馳而不息糾正“四風”,強化監督執紀問責,深入整治小范圍存在的懶、散、拖現象,通過“三不講”曝光臺進行曝光,提高各級管理人員履職盡責能力,為礦井高質量發展正風氣、塑形象、聚能量。


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