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    郭家河煤業公司 嚴把“五關” 強化物資管理

           今年以來,郭家河煤業公司以“管理提升年”活動為抓手,采取合規化、精細化、市場化管理手段,嚴把“五關”,不斷提升物資管理水平,確保企業持續穩定高質量發展。

           嚴把計劃關。提高計劃的準確性,對物資采購計劃實行部門、分管領導、公司三級審批,避免計劃重報、漏報、錯報。提高計劃的超前性,要求物資管理人員動態掌握生產情況,超前做好采購計劃,確保日常性物資不斷線、重要節點性物資供應不滯后,為礦井提供物資保障。

           嚴把采購關。成立公司定價小組,充分進行市場調研,確保采購價格與市場接軌、不脫離實際,對自購物資至少要求3家以上供貨廠商進行報價。在采購招標過程中,按照綜合得分高低擇優選擇供貨商,做到“比質比價”、公開透明采購。對招標確定的供貨廠家, 切實規范采購程序,為礦井提供質優價廉的物資保障。

           嚴把驗收關。堅持“無計劃不驗收”的原則,實行雙人驗收制,對質量、型號與計劃要求不符的,一律退回或更換,不準入庫。對重點控制物資必須索取產品合格證、煤安標志以及委托技術檢驗報告、質量檢驗證明等,嚴把產品質量關。物資入庫后,要求庫管人員嚴格做好驗收記錄和入庫記錄。

           嚴把存儲關。分級分類存儲物資,實行公司庫和部門庫兩級庫管理模式,對所有物資進行劃區域管理。突出高效化管理,充分發揮NC物資管理系統和智能化立體庫作用,對物資的存料、領料等行為實行信息化動態管理,大大提高了物資審批、發放效率。突出標準化管理,做到環境衛生干凈、各類物資擺放有序。

           嚴把使用關。定期對材料使用情況、廢舊物資回收情況進行檢查,對物資浪費行為進行嚴肅考核。提高物資重復利用率,確保物盡其用。加大對廢、舊、閑物資的處置力度,通過技術改造、競價出售、資源置換等方式及時“消化”。


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